非標(biāo)零部件加工小技巧和對(duì)材料要求，收藏了再說！

非標(biāo)零部件加工常用的小技巧

在大型機(jī)械加工廠進(jìn)行非標(biāo)精密機(jī)械零部件加工生產(chǎn)過程中，雖然有很多小技巧很不起眼，但是如果你能知道并掌握這些小技巧，會(huì)讓你效率事半功倍！下面我們就介紹幾個(gè)在非標(biāo)精密機(jī)械零部件加工中比較常用的小技巧，讓大家一起了解一下：

技巧一：

拆卸虎鉗鉗口并加工兩個(gè)M4螺紋孔，將兩塊厚1.5mm鋼板與鉗口齊平，用鋁鉚釘鉚接厚0.8mm的硬黃銅板，用M4埋頭螺釘固定到鉗口上，形成耐用的軟鉗口。這樣可以保護(hù)精密機(jī)械零部件不被夾壞。

技巧二：

如用磁鐵吸取小的精密機(jī)械零部件不方便?？稍诖盆F下面吸一個(gè)鐵板，它不僅能吸收很多小的精密機(jī)械零部件，而且還能把鐵板拉開，小的精密機(jī)械零部件會(huì)自動(dòng)落入收集箱內(nèi)，非常實(shí)用。

技巧三：

皮帶輪傳動(dòng)時(shí)如遇皮帶輪與輪軸間打滑，可在輪軸上用￠15~18mm劃窩鉆頭劃一系列窩，可以形成吸附力，防止打滑。

技巧四：

工件一般都是先定位再夾緊，但對(duì)于某些工件，因?yàn)閵A緊會(huì)造成工件變形。因此，對(duì)于這樣的工件我們首先要夾緊然后再定位，找到6個(gè)定位點(diǎn)，并找到限制它的自由度。

大型機(jī)械加工廠對(duì)于非標(biāo)精密機(jī)械零部件加工的質(zhì)量跟效率都是非常重視的，如果能夠在不用大費(fèi)人力財(cái)力的情況下能夠更有效的提高生產(chǎn)工作效率，那這些小技巧也是非常值得推崇的。

零部件加工對(duì)材料有哪些具體要求？

對(duì)于精密機(jī)械零部件來說，并不是什么材料可以進(jìn)行加工的，如果精密機(jī)械零部件加工的材料硬度超過了車床車刀的硬度，就會(huì)損壞車床車刀，所以這些材料不適合精密機(jī)械加工。

1、對(duì)材料硬度的要求

在某些情況下，硬度越高材料越好，但是對(duì)于精密機(jī)械零部件加工來說，材料只能局限于車床車刀的硬度，如果材料比車床車刀還要硬，那就無法進(jìn)行加工的。

2、材料應(yīng)軟硬適中

精密機(jī)械零部件加工材料至少要比車床車刀的硬度低。同時(shí)，要了解精密機(jī)械零部件的用途是什么，從而選擇合適的車床車刀進(jìn)行加工。

3、應(yīng)注意材料的密度

在進(jìn)行精密機(jī)械零部件加工前一定要注意材料的密度，如果密度過大，相當(dāng)于硬度也很大，但硬度超過車床車刀的硬度，就無法進(jìn)行加工的，不僅會(huì)損壞的車床車刀，還會(huì)造成車刀斷飛等危險(xiǎn)。

4、總結(jié)

精密機(jī)械零部件加工應(yīng)注意材料的密度

精密機(jī)械零部件加工對(duì)材料質(zhì)量是有一定要求的，并不是任何材料都適合的，如若材料太軟則沒有進(jìn)行精密機(jī)械加工的必要，如若材料太硬那車床車刀則無法進(jìn)行加工?？傊谶M(jìn)行精密機(jī)械零部件加工時(shí)，加工材料硬度要低于車床車刀的硬度才能進(jìn)行精密機(jī)械加工。

加強(qiáng)非標(biāo)零件項(xiàng)目成本管理，讓機(jī)械加工報(bào)價(jià)更加合理！

所謂“非標(biāo)”，是指裝備制造企業(yè)或供應(yīng)廠商根據(jù)客戶的特殊要求和期望，向其提供尚未標(biāo)準(zhǔn)化或在已有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行特殊設(shè)計(jì)的定制產(chǎn)品。因此，有必要根據(jù)國際上通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和PMBOK等理論和方法，分析、研究多品種、小批量、非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)，提出能有效解決裝備制造企業(yè)非標(biāo)訂單項(xiàng)目成本管理的具體方法。

一、非標(biāo)訂單項(xiàng)目成本管理存在的問題

非標(biāo)訂單項(xiàng)目大多具有多品種、小批量、長周期、短交期、高價(jià)值、低利潤、定制化、非標(biāo)準(zhǔn)和變化快的特點(diǎn)。產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付具有典型的臨時(shí)性和一次性的項(xiàng)目特征，項(xiàng)目成本管理難度很大。速加網(wǎng)根據(jù)多年非標(biāo)零件加工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)常見成本管理問題。

1、投標(biāo)階段 “拍腦袋”報(bào)價(jià)

為了應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，很多企業(yè)在投標(biāo)階段沒有或來不及進(jìn)行全面的成本估算，往往是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)“拍腦袋”報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段沒有項(xiàng)目預(yù)算和費(fèi)用管控

項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)往往不制定項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)，有時(shí)為了保證項(xiàng)目按時(shí)交付，甚至不惜代價(jià)，項(xiàng)目成本無法控制。

3、項(xiàng)目收尾階段沒有項(xiàng)目成本費(fèi)用總結(jié)

項(xiàng)目結(jié)束后，基本不對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，無法按每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行成本核算；即使企業(yè)贏利，也不知道是哪個(gè)項(xiàng)目做出的貢獻(xiàn)、哪個(gè)項(xiàng)目做出的貢獻(xiàn)更大，是典型的“大鍋飯”。這種做法不利于企業(yè)不斷地改進(jìn)和提高。

二、非標(biāo)訂單成本管理問題產(chǎn)生的原因

一直從事非標(biāo)零件加工的速加網(wǎng)，為大家詳細(xì)解析，非標(biāo)訂單成本管理常見的問題產(chǎn)生原因

1、產(chǎn)品品種多

激烈的市場競爭已使裝備制造企業(yè)不可能在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)大批量生產(chǎn)同一種產(chǎn)品。要想在市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須在已有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出滿足客戶個(gè)性化需求的定制產(chǎn)品。

“多品種”是非標(biāo)訂單的個(gè)特點(diǎn)。一般來說，為適應(yīng)客戶的個(gè)性化需求，裝備制造企業(yè)會(huì)相應(yīng)開發(fā)各種形式的產(chǎn)品。產(chǎn)品品種多，必然會(huì)導(dǎo)致原材料品種規(guī)格龐雜。“原材料品種多”與“交付周期短、資金周轉(zhuǎn)快”這些特點(diǎn)結(jié)合起來，增加了非標(biāo)訂單項(xiàng)目材料成本管理的難度。

2、產(chǎn)品數(shù)量少

非標(biāo)訂單一般都是小批量的生產(chǎn)?！靶∨俊笔侵府a(chǎn)品的件數(shù)少，一般為幾十件、十幾件、幾件，甚至于單件。尤其是那種消耗材料多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和價(jià)值昂貴的產(chǎn)品，同一顧客基本沒有后續(xù)批量，較多的則是“似曾相識(shí)”。這種“點(diǎn)菜式”產(chǎn)品在很大程度上屬企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)過的產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)形式基本相同。

3、交付周期短

絕大多數(shù)非標(biāo)訂單項(xiàng)目都是“進(jìn)度驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目”。為了滿足客戶要求，縮短交付周期已經(jīng)成為一種常態(tài)。

4、機(jī)構(gòu)不健全

很多企業(yè)并沒有專門的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，或者是投標(biāo)團(tuán)隊(duì)中沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在投標(biāo)階段沒有專業(yè)人士進(jìn)行全面的成本估算，在項(xiàng)目執(zhí)行階段，也沒有在財(cái)務(wù)人員指導(dǎo)下開展項(xiàng)目成本管控。

5、系統(tǒng)不完善

對(duì)于絕大多數(shù)民營企業(yè)來說，因顧及投入產(chǎn)出比，不大可能投入巨額資金來建立完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP，即Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)等；對(duì)于國有企業(yè)來說，能投入巨額資金建立完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（如企業(yè)管理解決方案SAP，即Systems Applications and Products in Data Processing）的也為數(shù)也不多。信息系統(tǒng)不完善，是不能有效開展項(xiàng)目成本管理的主要障礙。

多品種、小批量、交貨周期短、非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是大多數(shù)非標(biāo)訂單共同的特性。這要求企業(yè)應(yīng)具備足夠的經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、信息和管理力量，否則就會(huì)顧此失彼，成本管理難以真正實(shí)現(xiàn)。

三、解決非標(biāo)訂單成本問題，速加網(wǎng)總結(jié)以下要點(diǎn)

1、建立專業(yè)的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，做好項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算和管控

建立專業(yè)的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該包括財(cái)務(wù)人員。在投標(biāo)階段有利于全面估算項(xiàng)目成本和制定合理的投標(biāo)價(jià)格，在項(xiàng)目實(shí)施過程中有利于制定項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和成本進(jìn)行管控。

2、建立項(xiàng)目移交制度，明確責(zé)任界面

一旦投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)，投標(biāo)經(jīng)理應(yīng)召開項(xiàng)目移交會(huì)議，向項(xiàng)目（執(zhí)行）團(tuán)隊(duì)正式移交項(xiàng)目全部文件（包括成本預(yù)估文件），并簽訂移交記錄。對(duì)于在投標(biāo)階段尚未關(guān)閉的技術(shù)、商務(wù)和其它事項(xiàng)，投標(biāo)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽訂備忘錄，說明后續(xù)應(yīng)采取的措施。

3、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)要明確項(xiàng)目成本管理職責(zé)

項(xiàng)目移交后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即著手組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。為了保證項(xiàng)目成本從一開始就受到控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中必須包含財(cái)務(wù)人員，與項(xiàng)目費(fèi)用和成本相關(guān)的工作要由專業(yè)人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理和控制。

4、完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，及時(shí)歸集成本數(shù)據(jù)。

由于非標(biāo)訂單項(xiàng)目具有諸多特點(diǎn)，手工收集和統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)是一種非常落后的方式，不能滿足項(xiàng)目成本管理的需要。建立完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（如SAP等），通過系統(tǒng)技術(shù)歸集項(xiàng)目過程中的成本數(shù)據(jù)，是保證項(xiàng)目成本能得到有效控制的基礎(chǔ)。

5、采用掙值管理技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)采取措施予以糾正。

掙值管理（EVM，即Earned Value Management）是把范圍、進(jìn)度和資源績效綜合起來考慮，以評(píng)估項(xiàng)目績效和進(jìn)展的方法。它是一種常用的項(xiàng)目績效測量方法。它把范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)整合起來，形成績效基準(zhǔn)，以便項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估和測量項(xiàng)目績效和進(jìn)展。

作為一種項(xiàng)目管理技術(shù)，掙值管理要求建立整合基準(zhǔn)，用于測量項(xiàng)目期間的績效。它針對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）每個(gè)工作包和控制賬戶，計(jì)算并監(jiān)測計(jì)劃價(jià)值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)；也監(jiān)測實(shí)際績效與基準(zhǔn)之間的偏差：進(jìn)度偏差（SV）、成本偏差（CV）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)項(xiàng)目績效，對(duì)完工估算（EAC）進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測的結(jié)果可能與完工預(yù)算（BAC）存在差異。如果BAC已明顯不再可行，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮及時(shí)采取補(bǔ)救措施或者對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

6、及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便后續(xù)項(xiàng)目借鑒。

項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告為沒有參與該項(xiàng)目的人提供一份整體了解本項(xiàng)目和重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的文件，報(bào)告中的項(xiàng)目費(fèi)用和成本數(shù)據(jù)可為公司的其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下次再投標(biāo)或?qū)嵤╊愃祈?xiàng)目時(shí)提供參考。

速加網(wǎng)從創(chuàng)辦之初，就專注非標(biāo)零件加工，低成本量產(chǎn)，在這一方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。